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2021-11-11

公司新闻

如何创建一个认知多元化的团队

如何创建一个认知多元化的团队

营销人员天生好奇,热衷于学习新技能以提高营销绩效。要在如此多样化的多学科领域工作,佛山展厅设计必须对从趋势和消费者行为到分析和创造力的方方面面都感兴趣。然而,即使是营销人员也可能会陷入困境。根据您工作的组织、商业文化或工作方式,障碍可以扼杀或阻止好奇心蓬勃发展,哈佛商学院的研究人员认为,这会阻止组织和个人发挥最佳作用。

营销人员可以采取的实际步骤来增强他们的好奇心
 在任何组织中,有些人将成为“探索者”,而另一些人将成为“观察者”。没有对错之分,但要换位思考,佛山展厅设计应该着眼于建立具有认知多样性的团队。根据HBR“认知多样性被定义为视角或信息处理方式的差异。佛山展厅设计不是由性别、种族或年龄等因素预测的。在这里,我们对认知多样性的一个特定方面感兴趣:个人如何思考和处理新的、不确定的和复杂的情况”。这将不可避免地意味着有些人需要比其他人更多的动力来保持好奇心,因此,领导者的工作是确保每个人都觉得他们可以从好奇心中受益。一种方法是展示好奇心的证据和商业案例。好奇心与创造力和创新息息相关,好奇心越大,冲突就越少。更开放的问题会鼓励更多地接受他人的观点,并使佛山展厅设计能够考虑不同的观点。好奇心和创造力从未远离。你需要好奇地找出值得解决的问题,然后提出新的解决方案。这可以在一些有史以来最具创意的营销活动中看到

是的,而且……

具有好奇心的认知多元化团队可能会采用更加开放和富有同情心的方法来解决问题。在创造性讨论、头脑风暴或竞选计划中将这一点变为现实的一种方法是实践“是的,并且……”的想法取自即兴喜剧的世界,这是一条经验法则,佛山展厅设计表明参与者应该接受另一个参与者已经说过的(“是”),然后扩展该思路(“和”)。

出于好奇而雇用

虽然可以从你已经合作过的人中组建一支由具有好奇心的多元化团队组成的团队,但在招聘过程中牢记好奇心很重要。招聘好奇心使您能够将具有天然能力的人带入团队,以不同的方式看待世界。但请注意:虽然好奇心带来许多好处,但优秀的领导者必须准备好迎接他们现有的想法和工作方式的挑战。

 


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