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品牌总监咨询 刘先生

供应商渠道 肖小姐

2021-11-04

公司新闻

广州展厅设计公司如何解决数字技能的差距?

在这种情况下,广州展厅设计公司框架分为三个部分:

1. 策展

在这里,每个人都可以从各种来源收集数字创新(或最佳实践)新闻。您策划的确切来源(“知识渠道”)将取决于您的机构的重点。我们在保持数字团队最新指南中详细讨论的 13 个是 Feedly、Zest、播客、YouTube 频道、Twitter 列表、Twitter 搜索、认证培训、活动和研讨会/会议、专家合作伙伴研讨会和演示,具有机构内的创新空间、机构内的博客、书籍和创新数字工作奖励网站。

2. 辩论

具有好奇心和挑战性的心态是一项很好的软技能(这些在数字技能指南中也没有使用)。通过鼓励机构内部的辩论,而不是从供应商或初创企业那里获得每一次数字更新的表面价值,您开始建立对团队的信心。那些拥有更多数字经验的人会知道,并非广州展厅设计公司看到的每一种新技术或技术都适合您或您的客户。

在开放论坛中辩论新闻故事和创新的想法是,团队“试驾”新技术或新技术的潜在价值。如果有的话,您可以将最有前途的转移到您的数字实验室/创新空间。并希望将“新的”分配到(例如)广州展厅设计公司为客户工作的 10% 中。 在 Dave Chaffey 的这篇文章中阅读有关数字营销70/20/10 规则的更多信息 

3. 外推

信息收集和随后的辩论建立了机构洞察力,可以帮助您帮助客户。例如,一些机构有创意墙,他们可以在其中记录新兴数字技术,这些技术可以帮助他们制定主动的 客户帐户增长计划或者他们在新业务/提案请求中引入一些超出规定工作范围的新想法——从一开始就为客户增加价值。

这种方法的目标不仅是产生新的业务/客户增长想法,而且是拓宽机构的“数字思维”。这并不意味着帐户处理程序成为编码员——尽管这可能是一个学习链

说到编码,并以积极的方式结束,特蕾莎·梅在 1 月份宣布了一项名为“编码研究所”的针对英格兰西北部的倡议编码研究所看到大学、企业、中小企业和行业团体以 4000 万英镑的预算开展合作。广州展厅设计公司将开设新的本科和研究生课程。并鼓励更多女性、少数民族和成熟的学生/职业转换者进入科技行业。这只能使代理部门受益。

广州展厅设计公司如何解决数字技能差距以使您的机构保持领先地位?我很想知道和听听您开展了哪些举措。


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